南宁iso认证

iso认证科普：
      关于性质利用法：
      同样的产品，同样的规模，但是以不同的主体去生产，税负也会有很大的差别。比如外商独资iso认证企业就可以享受年税免三减半的优惠。由于iso认证企业的性质是可以选择的，iso认证企业的主体是可以构造的，所以通过性质利用也可以找到避税的机会。
      需要注意的是通过iso认证企业性质来进行避税，一定要注意技巧和度的把握。如果处理不当很有可能使得税收机关将iso认证企业善意的避税行为，认定为恶意的逃税行为。



      电话号码：0771-2857344   手机：13481000977
      联系地址：南宁市兴宁区朝阳路65号天成一品A515号

      广西南宁企业通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001（旧的OHSAS18001标准）职业健康安全管理认证，广西景鸿iso认证公司开业至今13年以来，服务过32大行业、超过3000家客户，因为专注于iso认证，所以值得广西南宁企业的信赖。
      广西景鸿iso认证公司是经过国家认可的权威机构,也是全国唯一一家拥有规范管理的线上认证辅导经验与团队的认证公司，是国内最著名的认证公司。
      广西南宁企业通过iso认证,证明企业向政府与消费者彰显自身的管理保证能力,证明自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的产品和服务。广西景鸿iso认证公司所辅导的数千家企业已经通过科学管理而在经济效益上获得丰厚回报。
      目前广西景鸿iso认证公司目前可从事的管理体系认证业务有：
      iso9001质量管理体系认证
      iso14001环境管理体系认证
      iso45001、OHSAS18001职业健康管理体系认证
      iatf16949汽车质量管理体系认证
      iso13485医疗器械管理体系认证
      iso22000(HACCP)食品安全管理体系认证
      SA8000社会责任管理体系认证
      iso20000信息技术服务管理体系认证
      fsc森林社会责任管理体系认证
      iso27001信息安全管理体系认证
      AAA信用等级认可证书
      等国际标准性体系认证咨询，欢迎广大企业客户来电咨询！

南宁地方简介：
      南宁，简称“邕”，别称绿城、邕城，是广西壮族自治区首府、北部湾城市群核心城市，国务院批复确定的中国北部湾经济区中心城市、西南地区连接出海通道的综合交通枢纽 。截至2018年，全市下辖7个区、5个县，总面积22112平方千米，建成区面积372平方千米，常住人口725.41万人，城镇人口452.61万人，城镇化率62.4%。地处中国华南地区、广西南部，中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是泛北部湾经济合作、大湄公河次区域合作、泛珠三角合作等多区域合作的交汇点，也是中国面向东盟开放合作的前沿城市、中国—东盟博览会永久举办地、国家“一带一路”有机衔接的重要门户城市，南部战区陆军机关驻地。
      南宁古属百越之地，东晋大兴元年（318年），建晋兴郡，为郡治所在地，南宁建制从此开始，至今已有1700年历史；唐朝贞观年间（632年），更名邕州，设邕州都督府，南宁的简称“邕”由此而来；元朝泰定元年（1324年），邕州路改名为南宁路，取南疆安宁之意，南宁得名始于此。南宁是一座历史悠久的文化古城，同时也是一个以壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市。


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南宁市唯一一个拥有中国认证认可协会会员资格的认证服务机构，是广西南宁所有国企唯一的选择。南宁景鸿咨询。

普拉哈拉德与哈默提出了树形理论来描述iso认证企业的核心竞争力：
将iso认证企业比作一棵大树，大树的果实是企业的最终产品，树叶是企业的最终服务，树枝是结合产品与服务的业务单位，树干和主枝是核心产品，为大树提供养分维系其生命的是埋在地下的庞大的根系—iso认证企业的核心竞争力。竞争优势是iso认证企业核心竞争力的表现形式，是iso认证企业在竞争中制胜的关键。

在专业化投资活动中，创新发展型为主导的战略核心能够使iso认证企业规模经营领域，产品品种、经营利润等迅速扩大和增加，从而大大缩短iso认证企业从小到大、由弱变强的发展进程。iso认证企业投资规模选择包括单个项目投资和iso认证企业总体投资规模确定两个层面。iso认证企业的物质技术条件决定着iso认证企业能够达到的规模，社会需要决定着投资项目所需要达到的潜在规模，而经济效益则决定着投资项目预期达到的规模。专业化的投资项目以iso认证企业投资能力为前提，以iso认证企业的核心竞争力为主导，目的是切实保障iso认证企业投资战略与iso认证企业发展的整体性战略目标相一致。
专业化投资更多地体现为进取型发展战略，它是将iso认证企业从现有水平推上一个更高发展水平的战略。

专业化投资战略的价值导向
①iso认证企业增长速度与投资规模统筹；
②投资或成长路径选择，如项目新建或外部并购；
③投资决策程序与规则，如投资决策与授权规则、财务决策标准、项目排序等；
④资本支出预算及其控制：
⑤项目后评估与审计等。专业化投资战略部署得是否合理可行，直接关系到iso认证企业经营主业的兴衰成败，其实质是研究与iso认证企业总体战略相匹配的经济资源的配置方案和经济资源的分配方向。由于专业化投资战略最终要落实到项目上才能实现，所以，它决定了任何一级投资主体的投资决策系统都将分为3个层次：即投资战略决策、结构决策和项目决策。
投资战略决策依据投资主体的发展方向来确定投资总规模：结构决策则是依据投资总规模将人力、物力、财力、资金等资源有效地分配到各个投资方向；项目决策则是在确定的投资结构下如何有效地实现战略目标所确定的投资项目。例如，在技术进步投资战略下，其投资规模确定之后，即可确定iso认证企业内部技术开发、技术创新、技术进步、技术改造等各项投资比例，进而通过每一项技术项目的实施来保证技术进步投资战略的实现。

投资选择失误和市场进退时机失误。要科学地设定iso认证企业的投资规模。iso认证企业投资应与资本市场、外部金融环境相适应。iso认证企业不可能凭自己能力改变经济周期，但在经济周期面前应学会调整。
在规模和风险发生冲突时，应更多地考虑风险。公司应在一个合理的资产负债率、可承受的风险状态下运行。

iso认证企业负责人缺乏超凡的决断力。胜败是兵家常事，关键是掌握成功机会的时候是否能够将战果扩大到最大，或在失败的时候能够做到及时使损失减到最小。iso认证企业投资战略实施过程中，很多运作权力可以放到基层，但决策权应保留在iso认证企业高层。必要时，公司要设立专业的决策参谋机构，做到科学决策，慎重实施。可以说，高层的能力、知识结构和风险意识是iso认证企业投资战略实施成败的关键性因素之一。

iso认证制度管理成功与否对于领导者来说也是一种综合素质的体现。iso认证企业执行力的强弱表现在多种方面，它不仅体现出管理者总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，也不仅是一种设定目标、坚定不移的工作态度，更是iso认证企业一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

对“气派的”管理体系的误解作为第二个理由，也许可以认为是一种强迫观念的思维，似乎只有“气派的”管理体系才是唯一正确的管理体系（以下称为M）。
形成这种想法的原因是忘了当初为什么会有M，为什么把建立质量管理体系本身当成了目的。一边忽视了建立MS的目的，一边编制厚厚的质量手册。花费大量金钱和精力为生产管理导人看似很酷的管理信息系统，但到底有多大意义呢？能说这是一个“气派的”质量管理体系吗？

质量管理体系是实现经营（业务）目的的“手段”。而经营（业务）目的，即使是相同行业和业务领域，各个企业也是不同的。目的不同，实现它的手段也会不一样，这是很自然的想法。
关乎质量的质量管理体系就是iso认证，关乎质量的经营（业务）目标实现的手段也变成了iso认证，所以说各企业气派的iso认证的形式也有很大不同。换言之，对公司来讲是否有出色的iso认证，要看是否形成了使公司有效并高效实现经营（业务）目标的机制。

从实现经营目标的iso认证的视角来看，遗憾的是ISO9001提示的iso认证是有关产品和服务质量保证必要且最低要求的iso认证缩小模型，并且只表达了What（应该做什么），How（如何做）被设计成由公司自己决定。理解了iso9001的界限和特点后，就不会忘记为了实现经营目标而建立iso认证的目的，认真思考运用ISO9001，打好经营的组织基础，这才是目前最需要的。

取得iso认证的费用对于iso认证的“费用”做一下探讨。
说起ISO9001认证的费用，多数人会认为是初次ISO审核和登记费以及之后的保持更新费。当然，这些费用是包括在里面的，最多，可以算作为认证制度的I$09001的效用之1）和2）所需的费用。
估计很多人认为“取得ISO9001认证（保持）的费过高”指的就是这部分费用。
对于认为“取得ISO9001认证（保持）费过高”的人，当问到“那么，多少费用合适呢？”“那……最多也要控制在几十万日元吧”，这样模糊的回答占多数，而且没有明确的依据。本来，费用是高还是低，应该与效果做比较（费用比效果：费效比）后再考虑。再将其与费用比较。

战略是成功的资本预算的保证，每个战略性决策本身都是一个概括性的资本预算决策，这些决策是以针对某一特定战略的资本投资能够创造的财富或实现公司目标所做的其他贡献的估计为基础做出的。将iso认证企业战略落实到日常管理当中，要有明确的iso认证企业发展愿景及规划，并以此作为指导，明确iso认证企业各项经营活动的方式方法。要正确处理战略需求、风险控制、效益最大化之间的关系，找到它们之间的平衡点。不仅要遵循iso认证企业战略优先的原则，制止没有目的的乱投资；而且，还要注意及时修正战略，不能因为既定的战略而忽视了出现的重大机会，要随机应变。