广东iso认证

iso认证科普：
（1）现行税制的启示
现行税制本身还有许多不合理、不健全的地方，这就增加了iso认证企业偷漏税的可能性。最主要的一点就是名义税率跟实际税率不符，名义税率过高，造成偷税严重。适当降低名义税率，提高税制的透明度，涵养税源，拓展税基，这是今后税制改革的方向。
（2）家族iso认证企业启示
家族iso认证企业的运营要规范起来，内部任命要实行防火墙制度。CEO和CFO（财务总监）均为职业经理人，是由董事会（董事长）聘请或任命的，他们和董事长（董事会）之间责任有别。iso认证企业偷税，CEO和CFO承担首要责任，董事长则承担连带责任。



联系电话：4006466645
地址：广东中山市石岐区中山二路50号2楼211

广东企业通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001（旧的OHSAS18001标准）职业健康安全管理认证，广东景鸿iso认证公司开业至今13年以来，服务过32大行业、超过3000家客户，因为专注于iso认证，所以值得广东企业的信赖。
广东景鸿iso认证公司是经过国家认可的权威机构,也是全国唯一一家拥有规范管理的线上认证辅导经验与团队的认证公司，是国内最著名的认证公司。
广东企业通过iso认证,证明企业向政府与消费者彰显自身的管理保证能力,证明自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的产品和服务。广东景鸿iso认证公司所辅导的数千家企业已经通过科学管理而在经济效益上获得丰厚回报。
目前广东景鸿iso认证公司目前可从事的管理体系认证业务有：
iso9001质量管理体系认证
iso14001环境管理体系认证
iso45001、OHSAS18001职业健康管理体系认证
iatf16949汽车质量管理体系认证
iso13485医疗器械管理体系认证
iso22000(HACCP)食品安全管理体系认证
SA8000社会责任管理体系认证
iso20000信息技术服务管理体系认证
fsc森林社会责任管理体系认证
iso27001信息安全管理体系认证
AAA信用等级认可证书
等国际标准性体系认证咨询，欢迎广大企业客户来电咨询！

广东地方简介：
广东省，以岭南东道、广南东路得名，简称“粤”，省会广州，是中国大陆南端沿海的一个省份，位于南岭以南，南海之滨，与香港、澳门、广西、湖南、江西和福建接壤，与海南隔海相望，划分为珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，下辖21个地级市（其中副省级城市2个），119个县级行政区（60个市辖区、20个县级市、36个县、3个自治县）。
广东省在秦以前，作为中华民族先民的南越族人民已从事农业活动，是中国历史上商品性农业最早发展的地区之一，也是中国最早出现资本主义生产方式的省份之一。至1987年，广东省工业产值已占全省工农业总值的79.6%，成为国民经济的主导部门，食品、机械、化工、纺织缝纫业成为广东省支柱工业部门。自1989年起，广东国内生产总值在中国30个省市中，连续占居第一位 。广东省已成为中国第一经济大省，经济总量占全国的1/8，并超越香港和台湾，成为中国经济规模最大，经济综合竞争力、金融实力最强省份，并已达到中上等收入国家水平、中等发达国家水平。


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投资决策要服务于iso认证企业的发展战略，而这一战略应当有助于培育、发展、增强、扩展和提升企业自身的核心竞争力。据此，在投资决策分析时应提出这样的问题：iso认证企业的优势在哪里？什么是企业的核心竞争力？该项目如何才能提升iso认证企业的核心竞争力？综观国内外企业成功的经验或失败的教训，无不与投资决策中考虑或忽视核心竞争力因素密切相关。核心竞争力是iso认证企业长期以来形成的、融入企业内部的、企业特有的、处于核心地位的竞争能力，是iso认证企业持续竞争优势的源泉。

根据iso认证企业投资方向重点的不同，内涵发展型战略强调发挥iso认证企业潜力，利用iso认证企业现有资源和能力推进iso认证企业的发展。具体地说，内涵发展型战略又有其侧重点。首先，内涵发展型战略侧重于资源开发，它涉及3个方面：一是原材料等资源的开发，iso认证企业要搞好原材料、主要配件及能源供应的投资，力求得到质量高、数量充分、成本低、，有保证的原材料、零部件和能源供应，加强对市场（特别是原材料市场）的控制能力，使iso认证企业走向稳步、高效发展的道路；二是人力资源的开发，它包括对iso认证企业职工进行文化和技术培训、提高其文化素质和技术水平、提高其管理能力和创新能力，从根本上提高iso认证企业素质；三是社会关系资源开发，它是指加强同与iso认证企业经营有关的各部门、各机构和各iso认证企业的沟通联系，建立良好的工作关系和感情，以保证iso认证企业在发展过程中能得到各方面的积极合作。其次，内涵发展型战略侧重于技术开发。iso认证企业的发展以不断改进技术、提高iso认证企业生产技术水平，从而提高产品质量、增加产品品种，提高劳动生产率为促进iso认证企业发展的主要出发点。

iso认证企业专业化的投资战略是iso认证企业在总体战略的指导下，根据对各项条件的分析和对未来情况的预测所作出的资源组合与运用方案。
即根据iso认证企业使命和目标的要求，对在一定时期内为获得与风险成比例的预期收益，而运用iso认证企业资源购买实际资产的根本性谋划。iso认证企业专业化投资战略由投资目标、投资地点、投资方向、投资领域、投资方式、投资时机、筹资策略和投资规模等组成。专业化投资战略以公司战略及业务战略为基础，旨在从宏观上对投资这一增长引擎进行系统规划与部署

宏观上，一直存在着投资过热的讨论。iso认证企业高投资的事实，取决于两个前提条件：一是iso认证企业有高投资动机，另一个是iso认证企业可以获得投资所需的资金。关于iso认证企业的高投资动机，相关因素包括信息不对称、未来环境的不确定性、iso认证企业决策者的认识水平或乐观情绪等，也包括投资体制和政府的定位等影响。但是，将投资率的高低作为判断投资是否过热的标准，有待进一步商椎。投资作为社会总需求的构成部分，判断其过热与否的焦点应在于是否引发了通货膨胀或社会资源供给的紧张或短缺，核心在于对经济形势的判断上，不能简单地以投资率为准绳。对于微观上的iso认证企业投资而言，iso认证企业投资也需要对投资规模的合理性进行预判分析，其关注焦点应在于投资活动的市场实现程度以及iso认证企业各种资源的保障程度。在界定微观投资的规模时，重复建设基本上与iso认证企业投资过度相同。过度投资在经济上表现为生产或服务能力大大超过市场需求。由此引发的市场竞争会十分激烈，对iso认证企业而言是很残酷的。但是，在一定程度上，投资过度是优势iso认证企业脱颖而出、提升竞争力、发掘和利用市场潜力的必选题。可见，在竞争性领域中的过度投资有其必要性和重要意义，但要警惕行政性的过度投资，减少不必要的政府干预，避免有形的手越位和错位。

在iso认证企业管理中，管理者一定要重视精神的内在力量，因为精神是员工奋进的一股强劲动力，它能够使企业在遇到困难时表现出一种超乎寻常的斗志，将全体员工的心紧紧凝聚在一起，从而携手iso认证企业共渡难关。即使对于领导者来说，精神的力量也是巨大的。因为领导者一旦有精神力量的支撑，就将进发出强劲的战斗力，去完成一个在常人看来不可能完成的任务，从而感染周围的人，起到渲染作用。作为一位卓越的iso认证企业领导者，不仅要善于把握员工心理，还要对工作具有超强的激情，学会用精神的力量去帮助自己挑战极限、超越自我。

对于仅仅把取得认证作为目的而建立QMS的iso认证企业来讲，“重新修改已有的管理体系”也许是一件既费时又很麻烦的事情，这是因为iso认证企业必须要在两个框架下开展工作。
重要的不是“审核合格”，而是“为了推进业务适当地发展建立QMS”。已有的管理体系是iso认证企业在历史中形成的，是文件化（可视化）了各种规章制度和操作流程。这并不能说在文件化方面已经完成了，它应该在各种变化中不断被完善。

如果以管理层为核心的iso认证企业的管理监督者能考虑到这些，那么在现有体制下修改现有管理体系是应该能做到的。

iso认证企业投资战略的误区
战略投资决策与其他类型的决策的区别在于：企业必须考虑竞争对手的反应以及投资对自身价值可能产生的积极或消极影响。因此，iso认证企业投资决策是一项全方位的工作。从横向看，它包含了企业经济活动的方方面面；从纵向看，既涉及目前企业资源的运用，更着眼于未来对资源的配置合理优化。iso认证企业投资决策的核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模。结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，iso认证企业以期最优地实现投资主体的发展战略目标；项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。就iso认证企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的企业发展目标之下整个企业的投资规模。企业的失败，十有八九是由于投资决策失误而迷失了方向，最终走向了衰亡。因此，企业在实践中应避免下面这些投资决策误区。

长期投资的决策主体，其心理与行为特征，对长期投资从制定到实施有着不可估量的影响。在日趋激烈的市场竞争中，每个iso认证企业都要接受优胜劣汰的考验。在这种情况下，企业投资战略越来越突出地摆到企业的议事日程上来。iso认证企业要发展壮大，必须敢冒风险，不断地进行投资。作为一名企业家，必须具备勇担风险的精神，敢于通过投资创造效益。但是，敢于投资并不是盲目投资，投资必须建立在科学预测和精打细算的基础上，要考虑投资的时与势，要善于捕捉投资机会，抓住能产生投资效益的良好条件。勇担风险、审时度势、善于投资，是每个企业家应该具备的投资战略思想。适度的成就动机，有利于帮助决策主体敢于正视并承担长期投资风险，把握投资时机，取得预期的结果。但是，过强的成就动机容易导致长期决策活动脱离客观实际，脱离iso认证企业的承受能力，只能落个破产的结局。

比如，iso认证企业在沿海劳动密集型城市适合投资需要大量产业工人的项目；而在北京，一线产业工人过少，人工成本过高，低附加值的劳动密集型产业就很难取得发展，但北京聚集了大量的高端技术人才，针对这种情况，投资研发型、咨询型公司就更加符合现状。


iso认证企业在投资决策时应该谋定而后动。在投资决策时应充分考虑市场需求、iso认证企业的经济实力和竞争对手的动作等因素，超前半拍是iso认证企业战略。但是，过犹不及，如果超前太多，可能会在黎明前的黑夜里孤独前行太久，也可能会成为行业的“先烈”而过早地被市场淘汰。过度超前的代价有：漫长的等待、惨重的损失、巨大的机会成本、巨大的精神成本以及行业启蒙和培育的成本。