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难长远、急功近利,忽视系统建设

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发表于 2020-9-24 09:02:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
"企业文化建设是一项系统工程"的观点在业内已基本达成共识,但由于体制机制等方方面面的原因,很多企业仍然过于注重企业文化落地的短期效果,大搞一次性投人,当时氛围浓厚,也取得了一定效果,但由于缺乏系统规划,后续工作跟不上,前期取得的一些成果也逐渐淡化,久而久之,企业也失去了文化落地的信心和动力,文化落地难以为继。

造成企业文化落地难的主要原因是企业文化理念不符合企业的现状和未来发展的诉求,因此不具备落地的基础,这是很多企业存在的问题,也是容易被企业忽视的问题。很多企业就落地而谈落地,全然不知企业现行的文化已经和企业的发展相左,即使推广、实施工作做得再好也很难见效,强硬推行甚至会阻碍企业的发展。

那么,如何评估现行企业文化是不是符合企业发展需要和员工的诉求呢?中堂国际咨询认为,从价值观认同度、共享度两个维度,可基本评估出企业文化与企业发展的匹配度。

价值观的认同度是指企业倡导的价值观被全体员工接受和认同的程度,这种认同不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同,而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。企业的合力就取决于员工对企业目标和价值观的认同度。企业的价值观得到广大员工的高度认同,可以把企业内部各种力量会聚在一起,朝着共同的目标前进。这样,企业就像一个"动车组",每节车厢都有动力系统并能一并前进。

因为员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系,所以我们需要对企业价值观认同度进行评估。评估企业价值观的认同度可以采取以下方式∶将企业倡导的价值观全部罗列出来,让企业内所有成员分别对其感知到的企业实际价值观,与心目中理想的价值观按其重要性程度进行评比排序,依序归类至自己认为的重要性等级内。

本文来自:iso认证申请网  http://www.isorenzheng.vip   iso认证

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