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平衡管理、企业文化平衡性诊断方法与工具

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发表于 2020-9-24 08:50:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
良好的企业文化可以使企业充满吸引力,让员工有家的感觉,认为自己就是企业的主人翁,使企业进入良性的循环。从实践的角度来看,企业文化建设核心是认同。那么,如何提高企业文化的被认同度?我认为,在文化内涵提炼、传播等环节中,都必须始终坚持文化平衡的原则。

第一,要力求基本假设、文化导向的平衡。比如,在一个企业,共同的认知系统、基本假设是"企业是员工获得个人利益、展现创造情怀,进而实现个人价值的最主要的舞台与载体",这就意味着无论你个人的价值追求是个人,是集体,还是国家,以及其价值排序如何,都可以通过"企业"来实现,那么强调"忠诚企业"的价值观才会是在情理之中的、有效的。

第二,要力求文化内涵的平衡。企业文化内涵所倡导的必须是正确的,但这还不够。在引导员工为企业做贡献的同时,企业文化必须明确企业为员工提供什么保障,让员工的利益在文化理念中得到确认、在规章制度中得到完全落实。比如,企业价值观中要让员工忠诚,就应在企业宗旨或理念中明确培养员工或者员工第一、以人为本等理念。唯有如此,企业文化才会得到认同。

第三,要力求做人、做事的平衡。由于企业生产经营的需要,企业文化最主要的目的,就是围绕如何做事、如何做成事,以方向性内涵(如愿景、使命)为员工引领方向;以交易性内涵(如团队理念)引导员工消除团队摩擦,提高协作力;以能动性内涵(如进取意识)激励员工积极上进,激发主动性;以效能性内涵(如学习理念)鼓舞员工强化技能,提高"工作力",从而求得生产经营绩效。但企业不仅要使用人,也要培养人,特别是在思想道德方面培育人,因此,企业文化也必须教导员工如何做人、做正直的人。从这层意义上讲,企业文化又是思想政治工作的中观层面(宏观层面为意识形态教育,微观层面为一人一事的思想疏导)。只有做人、做事在文化中都能体现,企业的经济与社会责任才会都得到实现,企业人才会是一个完善的人。

第四,要力求文化主体的平衡。一般来说,企业文化是由企业家主导的,但没有员工的参与,其认同性肯定会大打折扣。而员工参与文化建设,既可以在内容中吸纳员工表达自己的诉求,更有利于通过形式上的民主,使员工获得参与管理的满足(员工就会认为,这也是我自己的工作成果),进而提高员工对文化的认同度。
本文来自:iso认证申请网  http://www.isorenzheng.vip   iso认证


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