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融合统一、企业文化适应性诊断方法与工具

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发表于 2020-9-24 08:48:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业文化企业管理的重要手段,是一个企业精神导向的核心标准与价值总和。企业文化不是外来文化,也不是生造文化,是企业创始者与团队做人做事所遵循的准则,这个准则是企业在发展过程中不断生长出来的,只不过这种生长出来的东西,可能会与其他企业的文化有所雷同,但它是适合这个企业的,是企业真实文化的反映。有些企业,在做企业文化的时候,就把其他企业的企业文化拿过来用,肯定有诸多的不适,甚至就只是一张皮,没有起到企业文化的作用。

如果一个企业的企业文化在企业的发展当中,没有产生相应的作用,或者作用不大,这样的企业文化还不如没有的好。所以,企业文化是一种适应性文化,只有适合于你的企业才是最好的。

我常常碰到这样的情况∶一个企业发展得很好,产品市场形势很好,员工也有好几万,但他们的企业文化并不是很系统,按完整的企业文化规范要求,他们只有一些企业传播语、一些精神口号,而且这些文化要素还不是很准确,不过,企业经过几年的发展,这些口号已经让大家非常熟悉。这样的企业在发展初期还好,可能有一两个文化要素就可以使一个团队形成统一的认知,但是当团队做大了,仅仅一两个口号是不足以统领这么多人的精神的,必须建立完善的企业文化体系,有了这样一个体系,这个团队碰到的方方面面问题,才可以有效地得到统一,从而让企业文化产生应有的作用。
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