广西iso认证

iso认证认证科普：
仔细阅读过iso认证标准后，你一定会产生这样一个概念，iso认证标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行iso认证是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行iso认证作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，iso认证终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行iso认证有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入iso认证的世界。

公司电话：0771-2857344
公司地址：广西广西市青秀区望园路6-2号望湖苑18C号

广西iso认证认证流程：
1、找广西本地的iso认证认证咨询公司。
2、广西格瑞特到申请iso认证认证企业现场查看实际情况。
3、双方洽谈iso认证认证相关事情，包括认证费用、认证周期、iso认证认证公司要求。以及iso认证认证后的处理。
4、广西格瑞特咨询和企业签订iso认证认证合同。
5、广西企业支付认证费用。
6、广西格瑞特到企业指导现场整改及整理iso认证认证手册、程序文件、作业指导书、以及相关记录。
7、协调iso认证认证一阶段审核，并现场整改一阶段审核不符合项。
8、和企业配合完成iso认证认证二阶段审核。
9、等后认证公司颁发iso认证认证证书。
10、广西格瑞特快递iso认证认证证书给企业，企业支付iso认证认证尾款。


广西简介：
广西，广西壮族自治区首府，广西第一大城市，北部湾经济区核心城市，位于广西中部偏南，是红豆的故乡，也是一座历史悠久的边陲古城，具有深厚的文化积淀，古称邕州。
广西处于中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是环北部湾沿岸重要经济中心。
广西是一个以壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市，居住着壮、汉、苗、瑶等36个民族，总人口为666.16万，其中市区人口为344万。得天独厚的自然条件，令广西满城皆绿，四季常青，长久以来广西形成了“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格。广西别称绿城、邕城、凤凰城、五象城。


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iso认证企业核心竞争力价值实现是一个系统的战略规划，注重长期效应，是阶段价值的实现和长期的、可持续的价值实现。因而，投资决策方法主要注重阶段性、可持续的长期性；同时，还要考虑系统的连续性。选择何种投资规模不仅仅取决于项目要求、生产能力设定和资金保障程度等方面；同时，从竞争战略的角度出发，投资还具有一定的战略博弈作用。投资具有事前承诺的效果，即在位iso认证企业的大规模投资或者超过生产能力的投资规模可以阻止新进入者进入市场，投资在这里发挥着预先承诺的作用。iso认证企业核心竞争力价值实现的投资决策与企业自身的经营特色和发展情况紧密相连。iso认证企业在针对核心竞争力进行投资决策时，其投资决策应具备如下功能：首先是管理柔性分析功能，管理柔性指iso认证企业管理者可以根据外界经营环境的变化及投资项目不确定性的进一步明确，相机更改初始的经营战略，运用灵活的管理手段，利用良好的投资机会，避免损失、提高投资收益的一种性质；其次是对决策的战略性、动态性、序列性、关联性进行判断；再次是对该项目是否适合本iso认证企业，即本企业是否有能力保证核心竞争力价值实现做出判断。

iso认证企业专业化投资项目要根据iso认证企业生产发展的整体战略目标来制定。投资经营的专业化是指将iso认证企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随着生产经营规模和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和商业模式的巨变。iso认证企业投资项目的基本战略有两种：
一是基于iso认证企业创新业务和创新领域的创新发展性投资战略，
二是基于iso认证企业稳步发展、健康运行的稳定发展性项目投资战略。iso认证企业专业化投资战略的选择，首先需要科学合理的选择产品与市场，从投资方向上来保证投资战略的科学性。
其次，要合理地进行项目竞争力和优势的分析，保证投资战略具有良好的发展前景。只有在确定了iso认证企业项目投资的战略基础上，才能够合理优化投资项目，合理的选择投资项目，进行有效的投项目选择和决策。

iso认证企业专业化投资战略类型选择依赖于3种因素：
iso认证企业的地位，市场时机和市场占有率。对于一个iso认证企业来说，应该对iso认证企业现状和行业前景做出分析，准确确立自己的核心能力，按照其发展战略，通过资本运行来增加内部资源存量，通过资源重组，积累并巩固起更强大的核心能力，建立竞争优势，使iso认证企业可持续发展。很多iso认证企业的问题都是因为缺乏战略重点而引起的，iso认证企业应该首先明确主营业务是什么，然后通过授权员工和使客户满意达到持续提高的目的，并成为客户驱动型的iso认证企业，放弃不盈利或盈利低的产品，通过聚焦主业增加获利能力和速度。根据投资方向及规模等在产品的投人、产出、销售不同环节上的侧重，iso认证企业专业化投资战略又可细分为：
①资源开发型。这种类型的投资战略侧重于对iso认证企业内部资源的开发，包括原材料资源、人力资源和iso认证企业的文化建设。
②技术开发型。在这种类型中，iso认证企业投资侧重于产品的设计水平和生产技术水平的提高，包括为提高产品质量增加品种、提高生产率和降低成本而开发技术。
③销售开发型。一是对原有产品市场的深度和广度进行开发；二是对新产品市场进行开发。投资一旦形成，其变现能力就随之降低。
实业资本的经营一般是通过变换资本的物质形态来取得收益的，最典型的方式是根据市场需求加工既定的产品。当实业资本的经营不能带来满意的效果时，可通过租赁、拍卖等形式，将其变现。转化为价值形态的资本。

战略规划流于主观随意，决策中存在经验主义和形式主义。iso认证企业投资理念一旦形成，要一以贯之，不可轻易改变。投资战略的实施最忌讳两个问题：一是朝三暮四，今天说以利润为核心，明天则以产值为目标；二是说与行不一致，有的iso认证企业经常讲鸡蛋不要放在一个篮子里，经常讲风险控制，但具体项目决策时却发生了偏差。

战略缺乏执行系统强有力的支持，这主要分两种情况：
战略没有落实到周到可行的战役行动计划与良好的战术方案上；战役级作业部门水平低。实施投资战略对技术和管理的要求非常高，开展投资业务，需要iso认证企业配备结构合理的能力，需要各种资源支撑，需要及时引进和培养相关人才，提高对新业务的适应能力。由于投资战略的实施，原有业务将通过iso认证企业内部的固定关系在内部进行发包，这不同于市场上的竞争行为，不会像外部那样讨价还价，内部激励会逐步弱化。

企业文化建设是iso认证企业管理中不可忽略的一种精神因素，它弥漫于企业组织的各个方面、各个层次，从而在企业中形成一种价值观念、组织风气、思维方式和行为习惯，进而为企业创造出一种良好的组织环境和组织氛围，并从观念、信仰的层次上调动企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。由此可见，企业文化对企业组织的运转起到了润滑剂的作用，这是iso认证企业管理手段所无法替代的。

什么是管理体系？
“已有管理体系，所以不需要iso管理体系”的主张本身不存在误解，是正确的，但其主张的依据有时就不得不说是一种误解了。
ISO管理体系，如字面表述，是一个以ISO9001为基础的iso认证，其目的就是“质量保证+a”。像日本人理解的那样，为了制造出令顾客满意、顾客感动的产品和服务，以市场、研发为基础，从策划到设计、采购、制造到销售，所有部门一起参与的TQM（综合质量管理）。与之相比ISO9001的目的和活动范围是有限的，是必要的、最低限的iso认证，但却可以说是组织应该建立的iso认证的基础管理体系。

比如，iso9001中的顾客满意，是把理所当然应该满足的质量要求，以及和顾客签订的合同要求（不是大大超过而是刚刚好）作为重点。同时，研究开发和市场活动不包含在iso9001的要求事项中。进而，管理的根本就是将基本动作进行到底的思路作为背景，比起计划和目标的合理性更重视按计划执行，这是iso认证模型的局限。

所谓“质量管理体系（iso认证）”本来就是关于Quality（质量）的管理体系，亦即是为了实现经营目的和目标中关于质量和方针的机制。
组织从设立到今天，为了追求销售额和利润，集结全员的力量去推动事业的发展。组织为顾客提供产品和服务，在提高利润中不断成长，组织将其做法固定化，每年一点点改进，从而形成今天的做法，这些做法就称为管理体系，可以说在所有组织中都存在管理体系。同样，提供符合顾客要求的产品和服务的活动也包含在其中，iso认证也以某种形式包含在了组织的管理体系中，已经存在了。

取得iso认证的效果首先，考察一下取得iso认证的效果。
正如读者们所熟知，iso具有以下特点：
①作为经济社会制度的、以iso为标准的QMS认证制度；
②仅限于“质量保证十条”的一种QMS模式。
上述主要是指公司内已有基于iso的完整的质量保证制度，它不仅说明公司“正在认真执行”，还符合ISO国际标准的要求，得到具有评价能力的第三方认证机构的认可，并将获得的认证向其他公司（本公司的客户、社会、供给方等）展示。
亦即，作为认证制度①的特点所取得的效果。
1）通过第三方机构的认证获得了业务目标企业的信任，降低了组织的成本；
2）通过向外部公开成为了获得iso认证的企业来提升公司的品牌；
3）利用取得iso认证的“外部压力”，建立质量保证机制，以此获得推进时需要的对公司内部员工的感召和动力。

iso认证企业在进行固定资产投资决策时，应该在战略规划的指导下优化资产配置，最大限度上优化固定资产投资，提高资产使用效率，提高收益率并降低风险。iso认证企业在准备固定资产投资前，应该分析自身固定资产的现状，提高现有资产的利用率，利用各种方法，合理化配置固定资产，只对有必要的固定资产进行投资。此外，iso认证企业需要处理好与政府相关部门、同行、上下游客户的关系，以及选择合适的外部项目实施团队等。这些因素似乎与固定资产投资并没有直接的关系，但在一定的条件下和时间节点上对项目能否顺利实施有关键作用。固定资产投资涉及金额巨大，对企业影响巨大，iso认证企业应当把能够考虑到的因素都考虑到。

其次，政府在商业周期不同阶段的经济政策将会对公司的投融资环境产生影响，这些影响将给公司的现金流带来不确定性。iso认证企业在不同的发展阶段都能充分地让行业尊重且不被淘汰，很重要的一点就是创新，这是iso认证企业和iso认证企业家根本的精神之一。这种创新体现在iso认证企业自身的发展和管理上，体现在产品的差异化地提升和发展上，体现在我们的iso认证企业家在iso认证企业经营和管理的过程中不断地去学习。