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xinyong 2020-10-13

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iso认证办理 2020-10-14 07:20

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iso认证 2020-3-3

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iso 2020-10-8 20:13

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iso认证 2020-3-14

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广州长信咨询 2020-5-25 18:17

版块主题

权力的本质

权力的本质是对资源的掌控能力，权力是管理的基础。管理人员需要主动筹集软权力弥补职务授权不足，辅助自己的管理工作。软权力应建立在兼顾各方合理利益的基础之上。“望闻问切”四招可以快速识别权力环境。非主观的...

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发表于 2022-3-5

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iso认证 2022-3-5 01:00

如何创造出自己的名牌

如何创造出自己的名牌，我们恐怕只能从名牌的定义中获得答案：第一，名牌是由市场决定的，消费者公认的，而不是由哪个组织、哪个领导“评选”和“指定”的。随着市场经济体制改革的深化和发展，市场经济规律必然培...

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发表于 2022-3-1

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iso认证 2022-3-1

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iso认证 2022-3-1 01:02

对手能学的，不是核心竞争力

对手能学的，不是核心竞争力如何创造价值？这要提到多次我们提过的企业的核心竞争力，企业要思考的问题是如何建立和强化自己的核心竞争力，利用核心竞争力去创造价值，从而立足于可持续发展的基础之上。所谓的核心...

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发表于 2022-2-27

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iso认证 2022-2-27 01:02

怎样才算价值创造？

怎样才算价值创造？第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，你就为客户为市场为社会创造了价值。别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。这种手机过去没有，现在苹果把它做出来了，苹果就是一个价值...

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发表于 2022-2-25

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iso认证 2022-2-25 01:02

核心竞争力不是拉关系

核心竞争力不是拉关系我经常问我的学生，你的企业的核心竞争力到底是什么？在课堂上一半的人跟我说是资源整合。资源整合是什么意思。在过去十几年，资源整合第一叫政府资源，第二叫银行资源。你所谓的资源整合不...

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发表于 2022-2-23

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iso认证 2022-2-23 01:05

如何培养企业员工务实的工作作风呢？

如何培养企业员工务实的工作作风呢？那么怎样通过自身的力量并且采取其他的方法去培养企业员工务实的工作作风呢？这个时候企业的领导管理者需要注意以下几点，并从以下几个方面着手。 1.着眼于企业发展大局既然身...

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发表于 2022-2-1

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iso认证 2022-2-1 01:01

领导者如何才能养成务实的工作作风？

领导者如何才能养成务实的工作作风？领导者如何才能养成务实的工作作风呢？这就要求企业的领导管理者认识到以下几点： 1.务实是相信有播种才有收获务实是相信有播种才有收获，从不奢望天上可以掉馅饼。不劳而获的...

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发表于 2022-1-31

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iso认证 2022-1-31

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iso认证 2022-1-31 01:04

务实是提升企业执行力最坚实的基础

务实是提升企业执行力最坚实的基础执行，说到底便是怎样去做，并且怎么做得更好的企业管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成良好的务实工作期作风。对想提高...

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发表于 2022-1-29

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iso认证 2022-1-29

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iso认证 2022-1-29 01:01

10句话，让你明白什么是领导力

领导力的基础是谦逊领导力的核心是坚守你自己并且能使人信服领导力的方法是团队的服务意识领导力的秘诀是同理心领导力的信念是勇气领导力的关键是团队配合领导力的成功之门是创新领导力的生命是求知欲望领导...

iso
发表于 2022-1-28

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iso 2022-1-28

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iso 2022-1-28 06:27

资产与资本的联系

资产与资本的联系（1）从资产和资本各自的特征中不难看出资产和资本存在一定的内在联系：资本是“能创造新价值的价值”，是从效能上指出了资本“能为企业带来未来经济利益”；而资产作为企业的经济资源，也从存量...

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发表于 2022-1-16

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iso认证 2022-1-16

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iso认证 2022-1-16 01:05

企业家精神本质是创新

企业家精神本质是创新我们谈企业家、企业、企业精神，谈在不确定性的年代下必须用企业家精神来面对不确定时，就要认真去理解企业家精神的核心是什么，答案很明确，是 “创新”，这不光是熊彼特的理解，也是德鲁克的...

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发表于 2022-1-15

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iso认证 2022-1-15

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iso认证 2022-1-15 01:00

队建设之于企业家的重要性

队建设之于企业家的重要性团队是最近几年来企业界讨论的热点问题。正如任何事物的存在都有其理由，团队自身的优点与特性决定了它成为企业发展中不可或缺的力量。企业家需要运用团队来帮助企业的平稳过渡，也需要运...

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发表于 2022-1-14

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iso认证 2022-1-14

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iso认证 2022-1-14 01:00

企业管理中的复盘是什么意思

企业管理中的复盘是什么意思 “复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。这个把对弈...

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发表于 2022-1-12

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iso认证 2022-1-12

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iso认证 2022-1-12 01:01

管理工作分析事项

管理工作分析事项管理工作面较宽，种类繁杂，流程步骤较多，因此企业各部门工作人员在完成自已所分担的工作时，每个人员都需要承担其他方面的协作或配合工作，这就需要了解很多相关知识，熟悉相关办公流程，才能高...

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发表于 2022-1-11

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iso认证 2022-1-11

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iso认证 2022-1-11 01:00

工作分析针对的是当前的工作

工作分析针对的是当前的工作而不是个人（1）工作分析并不关心任职者的任何情况，它只关心职位。（2）工作分析以当前工作为依据，任务是为了获取某一特定时间内的职位情况。（3）目前的任职者被涉及的原因，仅仅是...

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发表于 2022-1-7

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iso认证 2022-1-7

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iso认证 2022-1-7 01:00

流程优化评价流程

流程优化评价流程从企业投资者的角度来讲，好的流程设计必然是能够为企业带来较高利润的设计。因此，对流程的效益分析是评价流程的一个重要方面。这其中财务数据是最关键的数据，但这种分析也不完全是由数据支撑的...

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发表于 2022-1-6

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iso认证 2022-1-6

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iso认证 2022-1-6 01:00

业务流程优化方法

业务流程优化方法良好的业务流程设计是保证企业灵活运行的关键。清晰地定义业务流程之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的改变不会对全局的流程产生灾难性的后果。 1.业务流程优化方向（1...

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发表于 2022-1-5

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iso认证 2022-1-5

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iso认证 2022-1-5 01:01

什么才是懂业务？

什么才是懂业务？刚刚前面讲了很多管理的误区，和应该有的常识和方法。这些前提，都是要懂自己的业务。否则动作很容易变形。但是，什么才是懂业务？业务，其实包括事，也包括人。 1，对事，俯瞰全局，探究细节...

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发表于 2021-12-22

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iso认证 2021-12-22

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iso认证 2021-12-22 01:00

利用创新加强品牌组合

利用创新加强品牌组合企业对品牌资本价值的重要性的认识使企业开始重新思考，如何对老品牌实行战略重组，不是取缔旧的品牌，而是赋予品牌以新的生命。由于推出新品牌的成本费用太高，因此更新旧的品牌就是很划得来...

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发表于 2021-12-19

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iso认证 2021-12-19

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iso认证 2021-12-19 08:02

增强相关品牌系列效应

增强相关品牌系列效应大规模创造企业优势的诀窍在于分散品牌系列的投资以及开拓各种定价及销售渠道组合的战略性投资。因此，全方位品牌管理者不能只关注单一品牌，而必须注重同一系列品牌之间的相互关联及影响。 ...

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发表于 2021-12-18

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iso认证 2021-12-18

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iso认证 2021-12-18 08:05

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