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雨露均沾，人才培养的资源效率低
雨露均沾，人才培养的资源效率低 这是我们经常看到的一个现象，叫“雨露均沾”。就像发福利一样，算算有多少员工，人均摊下来多少钱，去采购一下账号， 覆盖越多员工越好。但最后发现，员工的上线学习率只有5%-10%...
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发表于 2022-2-21
 0    1807
iso认证 2022-2-21 01807 iso认证 2022-2-21 01:05
人才培养标准缺乏共识
人才培养标准缺乏共识 有个客户公司，CEO跟HR培训部门说，今年公司要培养100个合格的销售。HR就领了这个任务，然后就去找销售老大：“我们要培养100个合格的销售，咱们来定一下落地计划。” 销售马上就反对：“我们...
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发表于 2022-2-19
 0    144
iso认证 2022-2-19 0144 iso认证 2022-2-19 01:04
人才培养追求专业和大而全，与业务脱节
人才培养追求专业和大而全，与业务脱节 前段时间我跟一家生物医疗企业沟通，他们在疫情之后，发展速度非常快，也拿了很多融资。我当时跟这家企业的人才发展负责人聊，对方就跟我说，她在做一套人才发展规划。 过了2...
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发表于 2022-2-17
 0    89
iso认证 2022-2-17 089 iso认证 2022-2-17 01:00
认识到人才管理的主体是自己，而不是HR
认识到人才管理的主体是自己，而不是HR 前段时间，我走访了一家做企业服务的企业。去年老板定下来一个数字化转型战略，就找到HR，说我战略想好了，但目前就卡在人上，你去给我搞搞人。 结果搞了1年，也没有什么成效...
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发表于 2022-2-15
 0    277
iso认证 2022-2-15 0277 iso认证 2022-2-15 01:00
区分人才问题、管理问题和业务问题
区分人才问题、管理问题和业务问题 之前圈外的一个管理层跟我抱怨，说HR招不到人，招了人进来也做不好业务，导致业务受阻。 HR的反馈是：按照这位管理者提供的画像，几乎没有这样的人选，而勉强招进来的人，进来也...
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发表于 2022-2-13
 0    111
iso认证 2022-2-13 0111 iso认证 2022-2-13 01:04
知识型员工的特点
知识型员工的特点 概括地讲，知识型员工是追求自主性、创新性、个性化和多样化的员工群体。因此，知识型员工的特点可以总结为以下4点。 （1）较高的个人素质。知识型员工一般都具有较高的个人素质，拥有较高的学历和...
   iso认证
发表于 2022-1-13
 0    98
iso认证 2022-1-13 098 iso认证 2022-1-13 01:01
工作分析区分管理责任和非管理责任
工作分析区分管理责任和非管理责任 （1）分析管理责任考虑的因素包括被管理层的人数，管理工作的性质、类型和公开程度，管理是直接的还是间接的，管理对象的熟练程度等。 （2）分析非管理责任考虑的因素包括哪些产品...
   iso认证
发表于 2022-1-10
 0    103
iso认证 2022-1-10 0103 iso认证 2022-1-10 01:01
工作分析完成的是分析而不是罗列
工作分析完成的是分析而不是罗列 （1）将工作分解为几个重要的组成部分，审查后将其重新进行组合。 （2）绝不是任务的简单列举和罗列。 本文地址：(链接)
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发表于 2022-1-9
 0    289
iso认证 2022-1-9 0289 iso认证 2022-1-9 01:00
工作分析依据的是事实而不是判断
工作分析依据的是事实而不是判断 （1）工作分析人员的任务是尽可能地传递事实资料，因此，工作分析过程中不要使用非法手段获取信息，分析内容应避免任何歧视性条款。 （2）判断的工作留给结果使用者即最终用户去做。...
   iso认证
发表于 2022-1-8
 0    99
iso认证 2022-1-8 099 iso认证 2022-1-8 01:02
管理流程优化方法
管理流程优化方法 企业进行流程设计与优化，要选择“关键流程”为突破口。在选择“关键流程”时，主要看绩效是否低下、流程作业在企业整体运作体系中是否占有关键性地位、流程落实起来是否易行。寻找并理顺现有的关...
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发表于 2022-1-4
 0    139
iso认证 2022-1-4 0139 iso认证 2022-1-4 01:00
管理流程分析工具
管理流程分析工具 在管理流程中，可能存在一个向他人发号施令的主管，使同一流程中的承担主体在地位和权力上不平等。基于管理流程的上述特点，在设计时注意既要直观、简洁地将活动的顺序表达清楚，还要将执行主体的...
   iso认证
发表于 2022-1-3
 0    124
iso认证 2022-1-3 0124 iso认证 2022-1-3 01:00
管理流程优化与工作分析
管理流程优化与工作分析 人力资源管理者应该从企业整体管理系统的角度来检讨管理流程优化问题，那么，在流程梳理、衔接、再造，直至全面优化的过程中，静态的工作分析如何作为一项工具对动态的企业运作起到辅助作用...
   iso认证
发表于 2022-1-2
 0    112
iso认证 2022-1-2 0112 iso认证 2022-1-2 01:00
什么是工作分析
什么是工作分析 工作分析是指通过对工作输人、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，系统全面地确认工作整体，以便为管理活动提供各种相关信息所进行的一系列的工作信息收集、...
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发表于 2022-1-1
 0    96
iso认证 2022-1-1 096 iso认证 2022-1-1 01:00
考核的目的，到底是什么？
考核的目的，到底是什么？ 如果说培训让人头疼，那考核简直令人痛苦。 考核的目的，到底是什么？ 不少管理者，把考核当成一次生杀予夺。但是，他们可能忘了一件事，明年你还是要和这些员工共事，还是需要依靠他们...
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发表于 2021-12-21
 0    95
iso认证 2021-12-21 095 iso认证 2021-12-21 01:00
是这届员工不行，还是这届管理者不行
是这届员工不行，还是这届管理者不行 聊完招聘，咱们再聊聊培训。 培训，说起来又是让人很头疼的话题。 很多管理者认为，培训就是发本手册，大家看看就会了。大不了再讲两句。两句不行，就讲三句。 给你们手册了...
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发表于 2021-12-20
 0    92
iso认证 2021-12-20 092 iso认证 2021-12-20 01:57
企业员工意识
企业员工意识： 对于员工意识的规定，可以从成就意识、危机意识、竞争意识等方面来表述。比如： “企业的成功构筑在员工的成就之上。我们注重以实际的业绩、成果来衡量员工的成就，用成就感、归宿感焕发员工的激情和...
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发表于 2021-11-29
 0    97
iso认证 2021-11-29 097 iso认证 2021-11-29 09:26
企业人才理念
可以从需要什么样的人才来表述。比如： “具有创造力的人，才是企业财富的源泉。” 可以从以什么态度对待员工来表述。比如： “珍视每位员工，推崇学习创新，培养精英人才，褒奖德才兼备。” 还可以从战略竞争的视觉...
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发表于 2021-11-29
 0    85
iso认证 2021-11-29 085 iso认证 2021-11-29 09:26
老板与员工是对立关系吗？
老板与员工是对立关系吗？ 老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难...
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发表于 2021-9-9
 0    106
iso认证 2021-9-9 0106 iso认证 2021-9-9 10:03
如何看待员工追逐利益的现象
如何看待员工追逐利益的现象 一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就...
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发表于 2021-9-9
 0    84
iso认证 2021-9-9 084 iso认证 2021-9-9 10:03
新员工分类
新员工分类 A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本； B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值； C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化； D型-雷锋型：不计较利益且愿...
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发表于 2021-9-9
 0    93
iso认证 2021-9-9 093 iso认证 2021-9-9 10:03
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