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为什么有的下属,不听我的话呢?
为什么有的下属,不听我的话呢? 1.解决下属不服问题三部曲: 保持冷静 找准原因 对症下药 2.空降领导,骨干员工不服管理的三种原因: 1)骨干员工认为晋升机会被抢,对职业发展感到沮丧,想把新领导尽快赶走。 2)...
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发表于 2020-12-31
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iso认证 2020-12-31 055 iso认证 2020-12-31 06:36
高层管理者的成长路径总结
高层管理者的成长路径总结 1 . 基层历练阶段,基层员工以技术技能开发为主。 华为强调基层员工在本职岗位上“埋头苦干”,干一行爱一行,不提倡基层员工换岗。 正如新员工培训班“领导座谈”课程环节中某位高级干部...
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发表于 2020-12-26
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iso认证 2020-12-26 023 iso认证 2020-12-26 09:40
基层员工的历练将军是打出来的
基层员工的历练将军是打出来的 对于华为的基层员工,任正非强调“要在自己很狭窄的范围内,干一行、爱一行、专一行,而不再鼓励他们从这个岗位跳到另一个岗位”。 “士兵”要在本职岗位上不断提高业务水平和绩效产出...
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发表于 2020-12-26
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iso认证 2020-12-26 020 iso认证 2020-12-26 09:35
员工转正考核工作流程 attachment
员工转正考核工作流程 为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训,明确...
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发表于 2020-12-16
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iso认证 2020-12-16 026 iso认证 2020-12-16 09:48
员工职业生涯规划工作流程 attachment
员工职业生涯规划工作流程 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略...
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发表于 2020-12-16
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iso认证 2020-12-16 025 iso认证 2020-12-16 09:44
员工违纪处分管理流程 attachment
员工违纪处分管理流程 公司倡导正直、诚信、品行兼优的人才培养观,员工严格遵守劳动纪律是保障公司正常经营的前提。为明确各种劳动纪律规范以及违纪处罚规范,特制定本制度,公司所有员工应遵照执行。 将...
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发表于 2020-12-16
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iso认证 2020-12-16 026 iso认证 2020-12-16 09:42
而未来这八种人将被社会淘汰
而未来这八种人将被社会淘汰 第一种,知识陈旧的人 如今,知识更新的速度越来越快,知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人,将是职场中的麻烦人。    第二种,技能单一的人 未来复合型人才将大...
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发表于 2020-12-14
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iso认证 2020-12-14 027 iso认证 2020-12-14 06:47
员工分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物
一个团队里,员工分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。 【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子; 【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列...
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发表于 2020-12-14
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iso认证 2020-12-14 028 iso认证 2020-12-14 06:44
负面的员工不换掉,弊大于利
对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共…… 负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工...
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发表于 2020-12-14
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iso认证 2020-12-14 026 iso认证 2020-12-14 06:43
实习生的职业生涯训练开发计划
规划实习生的职业生涯,制订较长时段的训练开发计划。 大学生进入企业之后经过一段时间的实习,基本上可以确定他们未来的成长跑道,但由于年轻人可塑性强,需保持一定的弹性。 按照5~10年的时间长度,确定其能力发...
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发表于 2020-12-14
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iso认证 2020-12-14 023 iso认证 2020-12-14 06:17
实习生有哪些优点?
实习生有哪些优点? 1.起薪比较低 比如企业招一位“大鱼”—资深职业经理人,年薪可能要200万元,但用同样的钱能招10个年薪20万元的博士生。 对很多企业来说,这个人力资源的性价比是很明显的。 2.素质有保证 高考...
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发表于 2020-12-14
 0    52
iso认证 2020-12-14 052 iso认证 2020-12-14 06:13
华为薪酬体系的整体框架 attach_img
华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。 一、工资: 总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 (附件) 对于每一个级别,每一个岗位...

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发表于 2020-12-9
 0    70
iso认证 2020-12-9 070 iso认证 2020-12-9 22:39
员工入职工作流程 attachment
员工入职工作流程 1、目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《...
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发表于 2020-12-4
 0    21
iso认证 2020-12-4 021 iso认证 2020-12-4 08:08
员工请假管理流程 attachment
员工请假管理流程 有事请假者,须至少提前一天向部门主管请假并填写《请假单》,并安排好工作,以防休假期间延误了公司计划进度。《请假单》经部门主管批准签字同意后方可生效,员工进行休假。 紧急情况休假可以先行...
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发表于 2020-12-4
 0    21
iso认证 2020-12-4 021 iso认证 2020-12-4 08:04
员工培训管理流程 attachment
员工培训管理流程 第一条、员工培训作为公司的长期发展战略,旨在提高员工的综合素质,适应公司业务发展的需要,提高公司整体运作效率,最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化,创造、提供良...
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发表于 2020-12-4
 0    19
iso认证 2020-12-4 019 iso认证 2020-12-4 08:01
员工内部调动工作流程 attachment
员工内部调动工作流程 第一条、目的 为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定。 第二条、范围 适用于所有员工内部调动。 ...
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发表于 2020-11-27
 0    34
iso认证 2020-11-27 034 iso认证 2020-11-27 08:23
员工流动工作流程 attachment
员工流动工作流程 一、总则 1.员工流动的目的:为保证企业员工处于良好的发展环境,达到各尽其能,人尽其才的效果,优化和整合人员优势,有利于企业和员工发展,特制定此制度。 2.员工流动的方式:升职、降职、调动...
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发表于 2020-11-27
 0    30
iso认证 2020-11-27 030 iso认证 2020-11-27 08:20
员工离职管理流程 attachment
员工离职管理流程 1.目的 为规范公司的离职管理流程,保证公司各项工作的正常运行,降低员工离职给公司带来的风险,同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工,了解离职员工的真实想法,以助改善公司的经营管理,特制订...
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发表于 2020-11-27
 0    26
iso认证 2020-11-27 026 iso认证 2020-11-27 08:16
员工考勤管理流程 attachment
员工考勤管理流程 第一章、总则 第一条 为规范公司全体员工的职业行为和劳动纪律,保持良好的工作秩序和工作环境,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 ...
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发表于 2020-11-27
 0    29
iso认证 2020-11-27 029 iso认证 2020-11-27 08:13
员工竞聘工作流程 attachment
员工竞聘工作流程 1、目的 通过员工内部竞聘,实现“岗不定人择优用,人无定岗凭竞争”,充分发挥每一位员工的潜能和积极性,在公司内创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境,达到公司内...
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发表于 2020-11-26
 0    30
iso认证 2020-11-26 030 iso认证 2020-11-26 11:01
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