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xinyong 2020-10-13

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iso认证办理 2020-10-14 07:20

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iso认证 2020-3-3

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iso 2020-10-8 20:13

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iso认证 2020-3-14

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广州长信咨询 2020-5-25 18:17

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什么是5S管理的有形和无形

什么是5S管理的有形和无形整合型管理体系注重内部质量、环境和职业健康安全管理，5S注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施整合型管理体系的辅助方法，导入实施整合型管理体系的企业中，可以对管理体系的实...

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发表于 2021-12-25

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iso认证 2021-12-25

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iso认证 2021-12-25 01:06

5S管理的无形

5S管理的无形 “5S”管理又是无形的，这是因为“5S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行5S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每...

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发表于 2021-12-24

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iso认证 2021-12-24 01:00

5S管理的有形

5S管理的有形说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无...

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发表于 2021-12-23

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iso认证 2021-12-23 01:03

生产现场改善的要点

生产现场改善的要点（1）领导支持企业的领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的。所以在导人改善活动初期，领导的支持是相当重要的。首先，领导要充分认识改善的作用，然后发出号召，促动全员进行改善。改善...

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发表于 2021-12-12

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iso认证 2021-12-12 08:05

生产改善和管理的区别

生产改善和管理的区别（1）定义范围上的不同管理是指对工作的计划、协调、组织和控制，是对作业全过程有计划有组织地推行和管控。包括了从没有这一项工作到创造出这一项工作，而生产改善是从现有的工作开始所做的低...

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发表于 2021-12-11

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iso认证 2021-12-11 08:01

什么是生产现场改善

什么是生产现场改善（1）现场的定义现场，就是工作的场所，包括办公室、生产车间等企业所有的作业场所，可以说在任何类型的企业中有人工作就有现场。所以现场的含义包括了企业的每一个工作角落。（2）改善的定义...

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发表于 2021-12-10

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iso认证 2021-12-10 08:00

生产现场管理制度

生产现场管理制度 1、生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。 2、生产现场管理制度的内容：质量管理、工艺管理、定...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:23

生产成本的控制

生产成本的控制 1、生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:22

生产计划的制定要求

生产计划的制定要求生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。 1...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:22

生产现场员工的管理

生产现场员工的管理 1、优秀的生产车间管理者的标准积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度倡导者与实施安全生产避免各种不必要的浪费向上管理和向下负责善于做好生产现场管理使用现代管理工具的多面...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:21

作业标准化知识大全

作业标准化知识大全 1、作业标准化的定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:20

优秀生产现场管理的标准

优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有...

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发表于 2021-10-23

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iso认证 2021-10-23 11:19

如何使丰田生产方式发挥效用

如何使丰田生产方式发挥效用若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导人，就会出问题。这点后面会作详细解说。总之，必须在最高经营者强有力的领导下，让全公司都动...

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发表于 2021-7-3

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iso认证 2021-7-3 08:49

充满误解的丰田生产方式

充满误解的丰田生产方式丰田汽车2004年3月的连结决算（美国式会计基准）在日本企业中首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。于是，在这种背景下，丰田生产方式又重新受...

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发表于 2021-7-3

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iso认证 2021-7-3

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iso认证 2021-7-3 08:48

每周生产计划的实施时期

每周生产计划的实施时期那么，每周生产计划到底应该在什么时候开始制订呢？决定制订时期的关键因素是原材料采购调配变更的可能性。关于这种可能的探讨也许要从3周或者4周前就开始进行。但是，另一方面，如果太早决...

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发表于 2021-6-27

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iso认证 2021-6-27

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iso认证 2021-6-27 05:08

每周生产计划会议是什么

每周生产计划会议是什么为了制定每周生产计划，所以每周都要召开生产会议。在每周生产会议上，各个部门集中起来，以下一周的生产计划为中心议题进行讨论。在这个会议上，针对生产过程中可能会出现的各种各样的问...

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发表于 2021-6-27

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iso认证 2021-6-27

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iso认证 2021-6-27 05:06

最为重要的生产计划

最为重要的生产计划曾经有人就“苦于生产计划的变更太多了，怎么办啊…”的问题找我咨询过。在这个时候，我一定会问他下面这个问题，“是不是过了月中，变更就多了起来了呢？"大体上得到的答案都是肯定的。解决这...

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发表于 2021-6-22

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iso认证 2021-6-22 11:24

为了信息的开展而制定的生产计划

为了信息的开展而制定的生产计划这是以一季度（三个月）为中心而制定的计划，在与原材料采购相关的工作中，作为准备信息使用，此外，也作为考勒制度和对外交涉的资料使用。这种信息分为两种，一种是提供具体性的条...

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发表于 2021-6-22

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iso认证 2021-6-22 11:23

为了企业经营而制定的生产计划

为了企业经营而制定的生产计划如果是1年期或是3年期的生产计划，则大多包含了经营计划性的成分。也就是说，相当于为探讨中期经营和长期经营而制定的生产计划。在上述的生产计划中需要检验的是经济形势、市场动向...

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发表于 2021-6-22

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iso认证 2021-6-22 11:22

生产计划要求统御各个部门的职能

生产计划要求统御各个部门的职能统御各个部门的职能对于营业部门来说，最为关心的是能否按照预期目标实现销售额的增长。而对于设计部门而言，最大的兴趣在于新开发的商品能否顺利地投入市场并被市场所接受。...

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发表于 2021-6-3

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iso认证 2021-6-3 09:58

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